◆资源平衡分配，三品牌齐头并进。从公司过往的发展进程来看，朗姿品牌发展最快，一是因为朗姿成立最早，2001 年即成立，并进驻高端商场，具有更高的顾客认知度；二是因为公司在2009年以前都是由总经理申今花女士兼任朗姿单品牌的总经理，各项资源均向朗姿倾斜。申总于 2009 年已卸任朗姿品牌总经理，从此资源将平衡分配，三品牌齐头并进，不再出现跛腿。公司远景目标是将三个品牌打造成三个宝姿，宝姿收入跨越17亿港币后，增速放慢，出现阶段性天花板，以此简单测算，公司未来收入目标将在 40 亿人民币，距离当前将有4倍以上空间。
◆一、二线城市加密进驻，二线以下先发布局。公司的终端拓展策略一是通过自营模式在一、二线城市热门商圈通过多品牌进驻加大布点密度，2011 年全年预计新增自营终端 70-80 家；二是通过发展经销商加盟模式在二线以下城市优质商圈中跑马布点。一、二线城市高端商场店有 300 余家，目前公司进驻其中的 95 家，其中终端数量总计 147 处，多数商场仅单一品牌进驻。按照公司的多品牌共同推进计划，理论上公司在一、二线城市的终端进驻空间还有 7 倍以上。
◆VIP 模式提高用户粘性。公司针对消费者、特别是 VIP 客户的需求成立了客服管理中心，构建了完整的售后服务体系，通过信息化平台为顾客提供优质的服务，组织了多次的 VIP 沙龙活动，通过一系列的举措，扩大品牌的知名度、获得了消费者的一致好评，赢得了市场较高的美誉度。目前公司 VIP 人数达到 3 万人，回头客很多，且公司的 VIP 卡同时针对朗姿、莱茵、卓可三个品牌，三品牌均针对高端客户但风格各异，一卡多品牌不仅给客户提供更多选择从而进一步提升用户粘性，同时也增加了公司商品被购频次。
※盈利预测与投资建议 我们维持之前对公司的盈利预测，预计 2011-13 年，每股收益分别为 1.03、1.53和 2.23 元，公司当前基数小且持续高成长可期，我们给予公司 2012 年30 倍市盈率，对应目标价 45.9 元，距离最新收盘价仍有 28%的空间，首次给予“推荐”评级。