不知道大家平时下班都爱干点什么，我平时呢就爱打打LOL，没事看看LOL比赛什么的。前几天，LOL知名战队QG的官方微博表示，QG被京东给收购了，改名叫JDG——JD-Gaming！

　　其实大佬们入电竞行业已经不是什么新鲜事了，比如王思聪就一手创办了IG战队，同时还搞了个熊猫TV，主打游戏直播，还有周杰伦也收购了个LOL战队叫JT。不过这两个人据我所知，都是LOL的忠实玩家，一方面是兴趣使然，另一方面电竞行业确实近年来十分的火爆。在看到QG被京东收购的消息以后，我很奇怪，难道刘强东也爱上玩游戏了？

　　LOL其实是年轻人的游戏，像老王这种快步入30岁的人，在反应和手速上已经跟不上了，强东蜀黍这一把年纪了，怕是玩不动了吧。不过这个消息是QG战队官微发出来的，想必错不了，再看看QG战队的新队服，我差点笑出声，这不就是快递服吗，您好，京东快递，这是您的一血，请查收，谢谢惠顾。

　　其实吧，在京东之前，早就有电商进入电竞领域了。今年4月，SNG在LSPL(英雄联盟甲级联赛)总决赛中以一场干净利落的BO5将YM战队挑落马下，夺得冠军的同时成功晋级了LPL(英雄联盟职业联赛)。SNG由此成为今年第一支晋级LPL的战队，也是首支进入中国大陆最高级别的英雄联盟职业比赛的企业战队。

　　那么这家企业是谁呢，没错就是苏宁原因在于SNG的全称为SuNing Gaming，苏宁战队。当绝大多数局外人对苏宁的认知还停留在电商平台的时候，其在泛娱乐产业布局的触手已经伸进了电子竞技领域。

　　而京东向来与苏宁针锋相对，稍早的时候就成立了京东女子战队。就在电竞圈纷纷猜测京东男队为何迟迟不来之时，就爆出了京东收购QG的消息。

　　这些消息一出，电竞圈一片哗然啊，难道这双11的战火已经烧到了电竞领域？LPL夏季赛会不会成为一场“电商大战”！

　　咱们先抛开苏宁和京东的恩怨不谈，问题是：为什么电商巨头都如此看重电竞市场，要知道，运营一只LPL战队一年的花费可不少，现在LPL明星选手的工资基本都是百万级的，一支战队除了主力选手，还得有替补选手，一年的工资也得几十万上下，再加上租基地供选手们生活和训练，一年的租金也得几十万，再加上扫地阿姨、煮饭阿姨、保安等等，运营一支LPL级别战队，每年最低支出应在770万元以上，这还是很保守的，如果战队拥有超级明星级别的选手，费用可能要1500万左右。

　　苏宁和京东又不像王思聪和周杰伦，对LOL有兴趣，电商嘛，追逐利益是根本。所以，它们进入电竞行业肯定首先是看中了“利”，那么电竞行业到底有什么利益可图呢？

　　据艾瑞咨询发布的《2016中国电竞内容生态报告》显示，2016年中国电子竞技用户规格已达1.7亿人，并仍在以每年超过30%的速度增长。预计到2018年，中国电竞用户总数将突破2.8亿。而据中国电子商务研究中心监测，2016年中国网购用户规模达4.8亿人，同比增长15.1%。与此同时，来自国家统计局的资料显示，目前我国30岁以下人口占比为43.09%，约5.6亿人。

　　从这两组数据我们可以看出，电竞人群占了2016年所有网购用户的58.3%，所有年轻人的50%。而前面我也说了，电竞是年轻人的游戏，电竞用户的年龄结构，00后、90后为绝对主力，占比76%，80后占比20%，70后占比3%，其他占比1%。很显然，电竞领域是一个绝对年轻化的市场。

　　自此，我们基本可以得出两个结论，电竞人群的整体基数庞大，且年龄结构年轻化。对苏宁、京东这样的平台型电商企业来说，还有什么能比2.8亿年轻消费人口更能让他们兴奋，因为此类人群正是他们梦寐以求的主力消费群体。从这个角度来看，电商平台进军电竞市场并不是直观上的“跨界”，而是对精准消费群体的追逐。

　　电商巨头进入电竞领域，抛开其对主营业务的愿景规划和对产业的布局，电竞生意本身就是一台“印钞机”。

　　知名投行高盛分析称，2016年，电竞产业的市场价值为5亿美元，而且该产业每年的市场增速可以达到22%，到2020年，有望突破10亿美元。

　　数据显示，现在全球大约有3亿电竞受众，且这增长的速度极快，到2020年，这一数字会接近5亿。中国国内，所有球类运动的总人口约为1.6亿，而电竞人口已达到1.7亿，换句话说，电子竞技其实是中国年轻人的第一大体育竞技项目，在这背后隐藏着巨大的商业价值。

　　以电竞直播为例。2016年，NBA总决赛的收视量为1560万，MLB美国职棒大联盟总决赛收视量为1580万，而2016年LPL总决赛的直播收视量是4300万，堪称全球第一大直播IP。

　　另一组数据。目前，中超各俱乐部的平均投入为6.25亿元/年，中超主要场次收视平均4100万。而电竞俱乐部平均投入仅为3500万元/年，LPL比赛日收视却可以达到日均2000万。两者相较，电竞在投入产出比方面的优势明显。

　　故而，苏宁、京东等电商巨头进入电竞领域，绝不是一时心血来潮，或是单纯的“赌一个明天”，而是真正的“无利不起早”。

　　除此之外，电竞行业还将带动电竞周边产品的消费，比如电脑、鼠标、键盘等等。不知道你们的消费习惯是什么样的，反正买一般的消费品我习惯去淘宝，而买电子设备比如电脑手机，我习惯去苏宁或者京东，感觉会放心一点。而苏宁和京东布局电竞行业，无形之中给自己打了一波最好的广告，一年的广告费用1000万，我想应该不算太贵吧，而且这是最精准的人群定位了，比什么大数据都好使。

　　别以为我是在瞎说，其实5月18号的时候，京东就与中国最老牌的职业电子竞技俱乐部LGD-Gaming正式达成合作意向，双方将整合在各自领域的品牌和优势资源，在京东战队定制化产品、俱乐部电商渠道拓展、电竞周边产品内容推广等多方面通力合作，一起推动电商与电竞强IP的合体和共赢！如今，又收购了QG战队，可以说是多角度，全方位布局电竞行业。

　　最后，我还想说一句，苏宁京东都搞了战队了，这马云爸爸难道不打算也来凑个热闹，弄一个电竞三足鼎立！