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【辣扒财经】赔光5千万、给干妈发5万月薪,投资人手撕空空狐创始人

中金在线辣扒财经 2017-05-11 17:18:23
音频内容
  说起空空狐,想必不少吃瓜群众并不是很了解,这是一家二手奢侈品交易平台,而它的创始人余小丹,在去年年底刷屏朋友圈后。最近,又火了一把!

  事件还要回到余小丹在2016年12月7号,通过个人微信号发文开始,余小丹自曝其在重病期间被资本踢出局,股权从90%降为10%,公司被投资人昆仑万维董事长周亚辉控股,此时,空空狐的估值大概在2~4亿元人民币。随后,在2017年1月4日,余小丹再次发文,指出公司处于负债状态,并“控诉”病后委托“干妈”王丫米任代理CEO,而王丫米欲瓜分自己的家产、抢走6万块东西,在公司负债199万的情况下不顾员工断掉社保而卖掉公司获得利益,被余小丹发现后二人关系断裂。2017年2月,余小丹再次通过微博表示,自己不会在病好后夺回自己的股份。

  就在大家几乎快要淡忘这位少女丹的时候,5月4日晚,余小丹再次用她的微博ID“哎呦少女丹”发布了文章《空空狐历险记(第二季)》爆料“空空狐事件”后续发展,这距离她发布第一季已经过去了5个多月的时间。

  文中,余小丹觉得很委屈,她拖着病体,借钱为员工发工资,却在晕倒在工作岗位上住院后,失去了公司的控制权。还称周亚辉为“一个签了合同应付投资款都不打齐的投资人”。

  在她住院后,周亚辉提出了由昆仑万维接手空空狐,并给空空狐注资500万,保证员工社保公积金正常缴纳和用户的提现正常不受影响,条件是余小丹的股份由60%多变成10%,并为公司派遣指定的CEO。

  在转让股份半个月后,在未被告知的情况下,余小丹通过其他途径知悉周亚辉欲关闭空空狐。事件发生后询问了公司实际控制人周亚辉,但并没有得到回复。而面对这个已经被放弃的烂摊子,余小丹表示自己会接手,借钱也要运营下去。

  而5月6日,投资方昆仑万维董事长周亚辉针对此事亲自撰文作出回应,言辞激烈而直接,怒斥余小丹称为“心机女”“就几十个人,一年半亏空投资人5000万的现金投资款,却对VC毫不愧疚,从来不反思,该醒醒了。”

  一直被控诉的投资人周亚辉站起来表明穿鞋的并不是怕光脚的,并反驳余小丹的文章“断章取义,自我炒作”,给他本人带来了名誉伤害,并引发圈内众人声援。

  5月7日,余丹在其公众号上就周亚辉指出的问题进行了回应,并表示自己没有乱花投资款。

  而周亚辉这边,在5月9日凌晨,曝出余小丹,为了参加一场“30位30岁以下的创业新贵”的仪式,花了12万买了一身LV服装。从周亚辉曝光的大量收据,可以看出余小丹给自己买买买真是下得了狠手。所以,周亚辉已经就此事给余小丹发了律师函。原因就是,拖欠投资款。

  短短几天,事件不断地反转发酵,到现在周亚辉给余小丹发了律师函,下一步,二位就是法院见了。想必走到这一步,早已不是当初周亚辉给余小丹投资的初衷了。双方为什么会走到这一步呢?

  据余小丹自己称,她在2014年9月APP开发完整上线并且有了半年的增长数据后才去融资,之前的100多万开支是她自己所出。而之后的一年半时间却花费了5000万,融资前后的开支天壤之别。即使是团队壮大、运营支出增加,但是据了解空空狐员工人数维持在几十人左右,这样大手笔的开支显然存在不少问题。据可靠消息,从闲鱼请来的COO税后年薪是200多万,税前支出超过了公司其他所有人的工资总和,“干妈”王丫米以顾问名义每月拿5万工资。

  在引进高管过程中考察不全面、忙于对外融资、对内团队把控不足、组织架构缺乏平衡、盲目的增大市场投放等诸多因素为空空狐的失败埋下了伏笔。然而,这并不是创始人一家的问题所导致的。投资者在评估商业模式评估、财务监督管理方面也存在重大的缺陷。双方共同的作用加速了空空狐走向失败。

  这就是投资人和创业者之间微妙的关系,公司发展好的时候,就是你好我好大家都好。公司经营不善,投资人就会不满意,进一步就会施加压力,甚至重组董事会。

  实际上在创投圈,这样的撕逼已经不是第一次了,创业者和投资方的撕逼终究逃不过“利”字。外部资本的介入,便意味着资本要和创企共担风险、分享红利,这时候,插手公司内部事务便成了许多资方的常态。双方都希望公司蒸蒸日上,但难免产生意见分歧,久而久之,双方开始同床异梦,要说双方好好沟通,也不会有更大的误解,怕就怕两者的交流不畅,这撕逼大抵是双方对于彼此长期不满的情况最直接的爆发,比如这几天成为谈资的空空狐事件,双方最终闹得似乎“仇人”相见分外眼红,不得已通过社交平台隔空喊话,甚至到了飞律师函的程度,没有长期的压抑不满,又或者在长期不满后,双方能够坐下“好好说话”,会到如此?

  这种双方的撕逼是没有胜利者的,因为双方的争吵对于一个品牌的塑造来说,终究不是好事,即使你因为撕逼成为了人们茶余饭后的谈资一举成名了。那么如何避免撕逼呢?

  首先,在和投资方“绑定”后,创业者能够诚实面对资方,要相信创企的利益就是资方的利益,不到万不得已,资方一定会为这共同利益而努力。

  其次,创始团队要和资方频繁走动、沟通,像一位圈内人士说的那样:事无巨细,最好都能汇报。资方投过许多团队,如何使其将资源最大化倾斜到自己公司,这或许是一条路径,从另一个方面来看,他们甚至可以从小事中看到那些创业者未曾注意到的风险,将其扼杀于摇篮之中。

  当然现在创业艰险,九死一生,万一真的失败了要分手怎么办,那也好聚好散,和平分手,日后再见依然谈笑风生,撕逼撕得人尽皆知,臭了自己的名声,除了一时爽快,没有别的优点。投资界一直有这么一句话,是否值得投资,首先看人。实际上,这句话适用于所有人,希望创业者和投资方都能先做人后做事,买卖不成仁义在。
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