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【财经夜听】从1992年创立至今,这家公司一直在不断追问,接下来是什么?

中金在线财经夜听 2017-12-05 21:26:53
音频内容
  我在这里,不等风来,不等雨,只为等你。你无须开口,我会带着故事,走向你。财经夜听,听我说故事。

  听众朋友们晚上好,现在是北京时间晚上十点整,欢迎收听今天的财经夜听,我是夏静。

  今天的节目我们将继续说豫园意图转型升级之后的故事。

  豫园意图转型升级,复星也在持续进化。

  从1992年创立至今,这家公司一直在努力紧跟时代,不断追问,接下来是什么?

  2017年,已在大健康领域、消费升级等产业全球化布局多年的复星,明确了接下来是什么的答案——以家庭客户需求为核心,打造“健康、快乐和富足”的服务闭环,智造全球家庭的幸福生态系统,聚焦C2M(Customer to Maker,从客户到智造),打造产业升级闭环。

  “健康、快乐和富足”是复星锁定的未来,指引着复星未来的产业布局,C2M则是复星整合提升这些业务的关键。复星眼中的C2M,是从客户到生产者的畅通连接,是对社会各个价值链的重构,也是接下来让复星脱胎换骨的杀手锏。

  其中,C2M中的C,是要让产品和服务直接触达家庭客户。目前,复星已在健康、快乐、富足三大领域累计直接触达超过3000万的家庭客户,复星预计到2020年,这一数字要增加至6000万。

  “这些家庭可以在复星的生态中享受每天的幸福生活,而我们也将更了解他们的需求、喜好。”郭广昌说。

  在M端,复星将整合健康、快乐、富足三大生态业务,融会贯通,打穿智造,用信息化使C端的需求与M端的供应能力形成最直接有效的链接,进而打造“健康、快乐、富足”的服务闭环,产生乘数效应,提升产业整体效应。

  复星接下来则是要形成能直接穿透C端和M端的企业,构成自己的C2M(从客户到智造)的产业升级闭环。一个产业升级闭环,也就是一个新的平台。

  郭广昌说:“大平台的时代不是说过去了,但肯定是到一个顶峰了,未来会是对平台的穿透。我们具体就是做两个事:一是不断培养C端,利用我们的平台,把所有C端都统一起来;二是让M端的产品力继续深化,寻找最好的M端产品,把两者很好地对接起来。”

  郭广昌甚至预计,在这个新的平台战略下,“五到八年后的复星,至少应该像现在的腾讯或现在的阿里,有这种空间、盈利能力和广大用户群。”

  但大平台之下,健康、快乐、富足这“三驾马车”的业务整合平台在哪里?又该如何建立呢?大战略确定之后,复星开始着手这一个“接下来”。

  在健康领域,复星已经有了一个很好的平台——市值已经突破1000亿的复星医药,产业版图覆盖大健康的全产业链。

  在富足领域,复星既在国内拥有保险、银行、证券等多元化布局,并且建立了以葡语地区为主,触角延展至欧美等成熟市场及巴西、俄罗斯、印度等新兴市场的业务版图。

  在快乐领域呢?答案自然就是:豫园股份。

  如果能将豫园变为复星推动快乐业务的旗舰,既可加速复星快乐业务战略的落地、整合与推进,而这种落地、整合与推进,又可让豫园获得成长的新动力。

  一场大手笔的再进化,随即展开。那么这是一个什么样的过程?结果又将如何?明天的节目,我们将继续说这个故事。

  好了,今天的财经夜听,我们就聊到这里。财经夜听,伴你好梦,晚安。想要了解更多,可在各大视频网站搜索中金在线视听,更多精彩的财经节目在等着你。
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