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【财经夜听】他亲手带出两家世界500强的国企,被称为“中国的稻盛和夫”

中金在线财经夜听 2017-09-08 21:25:04
音频内容
  我在这里,不等风来,不等雨,只为等你。你无须开口,我会带着故事,走向你。财经夜听,听我说故事。

  听众朋友们晚上好,现在是北京时间晚上十点整,欢迎收听今天的财经夜听,我是夏静。

  2016年,宋志平的整合名单上又多了一个大手笔。是年8月,经报国务院批准,中国建筑材料集团有限公司(下简称“中国建材”)与中国中材集团公司实施重组。

  中国建材是中国最大的综合性建材产业集团,中材集团则是国内第二大建材企业,重组后,两家央企合并成了资产超过5000亿人民币的巨无霸企业,按资产规模算,新的中国建材已经超越世界建材领头羊——法国圣戈班。

  这是宋志平为企业以及整个行业找到的新路。很多人就很好奇,这个宋志平是何许人也?

  1979年,大学毕业的宋志平被分配到了只有几间活动板房的北京新型建筑材料总厂,成了一名技术员。但三年后,他却自告奋勇要去做一名销售。

  转行的原因在于,他去瑞典沃尔沃参观时,发现很多销售都是硕士,他们穿戴整齐,备受尊重。而当时北新的产品卖不出去,宋志平觉得自己懂技术,去做销售更能说清楚。

  宋志平没有想到的是,在销售的岗位上,他一干就是10年。

  10年的销售生涯影响了他的一生,让宋志平学会处理与他人的关系,其业绩也不断攀升。此后,宋志平经历了从科长、副处长、处长、到副厂长的“台阶式”成长,36岁那年,他晋升为厂长,成为全行业最年轻的正局级干部。

  可这个厂长并不好当。当时的北新资金短缺、员工士气低沉。

  多年的销售经验让他深懂人心,他决定向人浮于事开刀。宋志平把工人们叫到生产石膏线的炉子旁,对他们说,“其实我最想点燃的是你们心中的火,你们心中的火没扔进去,也会灭掉的。”

  于是,他早上站在工厂门口迎接员工上班,5天下来,没有人再迟到。他到每个车间与工人谈心,并推行日式精细化管理。他还号召大家把家里存款拿出来,集资400万元,帮北新度过了困境。

  4年后,他带领北新在深交所敲响了上市钟,借助资本的力量和内部改革,让北新迅速发展成为全国的龙头企业,演绎了一个置之死地而后生的精彩故事。

  宋志平的管理才华和智慧让他脱颖而出,2002年,他迎来人生的又一个转折点,调到母公司中新集团任总经理。

  此时的中新集团风雨飘摇,几近破产,宋志平再次面对一个“烂摊子”。原总经理甚至悲壮地对他说:“我从弹坑里爬出来,你又进去了。”

  在任命仪式当场,坐在主席台上的宋志平收到一封法院关于冻结中新集团资产的通知书。

  这让见过大世面,已经46岁的宋志平顿时觉得五雷轰顶,他知道中新集团的困境,但没想过已到了被“逼债”的程度。实际上,当时公司账面上的逾期贷款已经高达32亿元。

  中新集团的办公楼被债权人“叠封”,楼下不敢放集团的汽车,因为稍有不慎就会被法院开走,财务部的门也被法院贴了封条,财务人员只能晚上悄悄钻进去办公。

  压力不仅来自集团内部,还来自外部。

  全国建材行业开会,领导问:“中新集团什么时候才能做到百亿收入啊?”

  宋志平没敢接话。

  之后,宋志平几乎把全部的精力都用于跑银行,一笔笔谈债务处理方案。同时,他并没有忘记领导的“厚望”,开始思考企业的未来到底怎么走。

  上任后的第四个月,他就拍板了企业的发展方向:中新集团要想发展,必须搞水泥。

  反对的声音接踵而来。集团做了20多年新型建材,今后发展新型建材的历史使命谁来承担?你宋志平懂水泥吗?不懂水泥的人怎么做水泥?

  面对质疑的声音,宋志平会退却吗?他又是如何让中新集团峰回路转的呢?下期节目,我们将继续说这个故事。

  好了,今天的财经夜听,我们就聊到这里。财经夜听,伴你好梦,晚安。想要了解更多,可在各大视频网站搜索中金在线视听,更多精彩的财经节目在等着你。
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