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【财经夜听】他将格力带到千亿级 最终却难逃“人走茶凉”的宿命

中金在线财经夜听 2017-07-07 23:03:05
音频内容
  我在这里,不等风来,不等雨,只为等你。你无须开口,我会带着故事,走向你。财经夜听,听我说故事。

  听众朋友们晚上好,现在是北京时间晚上十点整,欢迎收听今天的财经夜听,我是夏静。

  昨天说到朱江洪提拔董明珠负责销售后,到了2012年格力的销售额就突破了千亿。格力的成功,让外界看到了“朱董配”的威力,同时也很好奇,这两个性格差异很大的人是如何做到珠联璧合的?

  朱江洪低调,不愿在经销商和媒体前抛头露面,以至珠江当地人都对他不熟悉。为人处世上,朱江洪宽厚、包容,做事喜欢征求意见,对员工很和蔼。与之相反,董明珠高调强势,经常扮演“叫板者”的角色,被媒体称为“霸道女总裁”。

  从两人的关系来看,朱江洪非常欣赏董明珠的能力,一手将她提拔上来,从业务员到大区经理,再到总裁,而董明珠也知恩图报,数次在关键时刻力挺朱江洪。

  1991年,格力电器成立后,珠海经济特区工业发展总公司也更名为格力集团。这件事在当时并无多大争议,却为日后的“父子”之争埋下隐患。随着格力电器不断壮大,总公司旗下的众多子公司打着格力的招牌,不断涉足厨具、小家电等领域。

  一时间,有关格力电器多元化的消息甚嚣尘上。这让朱江洪非常气愤,他不断向媒体澄清,并要求集团总部收缩格力品牌的使用,但遭到拒绝。

  双方的矛盾在2003年爆发。当年底,一个署名仲大军的人在媒体上发文称“格力再现褚时健式人物”,暗指朱江洪侵吞国有资产。朱江洪认为,该文严重诋毁自己的名誉,遂将对方告上法庭。

  虽然打赢了官司,但此事给内向、不擅“活动”的朱江洪造成极大伤害,那段时间,朱江洪一度很憔悴,直到一年后,才慢慢走出阴影。

  朱江洪决定振作起来,为格力而战。次年,在接受媒体采访时,他明确指出,要引进战略投资者,不要国有股一股独大。当时格力集团持有格力电器58%的股份。朱江洪的话显然刺激了对方,消息传出后,开利、大金蜂拥而至。格力电器的管理层,包括朱江洪,直到开利进驻格力电器、展开最后的尽职调查时,才得知这一消息,却也无能为力。

  关键时刻,证监会的一纸文件救了格力!2005年4月,酝酿已久的股权分置改革正式拉开帷幕,在首批改制名单中,1996年上市的格力电器赫然在列。根据股改方案,大股东在一年内不得转让所持股份。该规定等于变相冻结了总部出售格力电器的计划。而在随后珠海国资委组织的拜访中,众多基金经理都表达了希望朱江洪留任的声音。最终,喧嚣一时的“父子”之争,以朱江洪出任格力集团董事长而告终。

  2006年以后,经过多次增发、减持、转让和管理层激励,格力集团所持的格力电器股份从58%降至20%以下,格力电器的股权结构进一步多元化,不再一股独大。

  2012年,在格力电器的董事会换届选举中,董明珠接过朱江洪的大权,出任格力集团董事长。同年5月,朱江洪任期届满,卸任董事长,从此过上退休生活。

  然而,朱江洪退休不过1个月,中国制冷学会、中国家用电器协会、中国制冷空调工业协会曾联合为他办了一个“朱江洪先生20载奉献、缔造传奇”颁奖仪式。当他坐飞机从珠海到北京后,格力方面没有安排任何人前去接应。他一个人打车到了会场,抵达颁奖现场后,竟然流下了泪水。

  一手创办企业,含辛茹苦将它带大,最终因为股权激励上的缺失,彻底告别舞台,与自己的“孩子”几乎再无关系。最终,朱江洪还是难逃“人走茶凉”的宿命。

  好了,今天的财经夜听,我们就聊到这里。财经夜听,伴你好梦,晚安。
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