我在这里，不等风来，不等雨，只为等你。你无须开口，我会带着故事，走向你。财经夜听，听我说故事。

　　听众朋友们晚上好，现在是北京时间晚上十点整，欢迎收听今天的财经夜听，我是夏静。

　　上回，我们聊到了Uber创始人卡兰尼克经历一番艰辛之后，终于把Uber做大做强了，不过，在公司做强之后，Uber创始人卡兰尼克却被踢出局，这中间又发生了什么故事呢？今天我们就来一起聊一聊。

　　Uber被誉为打车软件的鼻祖，但它的安全问题一直屡遭诟病。2016年3月，美国新闻聚合网站爆料，由Uber内部员工提供的数据显示，2012年12月至2015年8月期间，该公司收到的与“强奸”和“骚扰”相关的投诉超过6000条。Uber怒怼了这一报道，称强奸投诉为5例，性骚扰投诉不到170例，指责报道失实，但同时也相当于把外界质疑的安全隐患亲自坐实。

　　此外，事故导致乘客受伤的报道也偶尔见诸报端，不过由于Uber这只独角兽的成绩实在太耀眼了，这些负面信息并没有给它带来太多麻烦。

　　真正引爆Uber连锁危机的，是来自内部的“骚扰门”。今年2月，Uber前工程师在个人博客撰文，讲述自己在Uber遭到男上司性骚扰，员工内斗，以及受到性别歧视的遭遇。这一爆料迅速引发美国社交媒体的广泛关注，随着事件越闹越大，卡兰尼克不得不站出来多次道歉，并请来美国前司法部长对性骚扰丑闻进行调查。

　　但乌龙的是，卡兰尼克随后的一封内部邮件被曝光，与呈现给外界的诚恳道歉态度不同，卡兰尼克在信中毫无歉意，并对性别歧视一说嗤之以鼻，导致个人和公司形象受到极大影响，Uber的“混蛋文化”遭到公众声讨，就连Uber的两位投资人也发表公开信呼吁Uber修改企业文化，创建更具多样性和包容性的工作氛围。

　　“骚扰门”发生不久，一段卡兰尼克与专车司机激烈争吵的视频爆出，再次上了媒体头条的卡兰尼克事后为此道歉并进行了反思。

　　而卡兰尼克和Uber的霉运到此并没有结束，一个月后，Uber又被内部员工“坑”了一把。有员工透露，Uber使用了被称为“灰球”的秘密程序，用于监控执法部门，帮助司机躲避“钓鱼执法”——更早之前，Uber还被指控监视顾客，通过技术手段绕开苹果工程师的监测，秘密识别和标记iPhone用户，惹得库克大为光火，险些将Uber下架。在卡兰尼克紧急登门致歉后，事件才得以平息。

　　在媒体眼中，卡兰尼克极富创造力，同时也是一个冒进、好斗的领导者。在二次创业陷入困境时，为了尽可能地节约开销，卡兰尼克不惜冒着触犯法律的风险，与合伙人私自从员工的薪水里截留税金，以此作为公司运转的资金。

　　卡兰尼克崇尚速度，Uber取得今天的成绩也是得益于此，但同时，这让卡兰尼克忽略了企业成长中“软”的那部分——营造健康的企业文化。卡兰尼克曾经坦诚地告诉外界，为了让公司的事务处理起来更为迅速和顺畅，Uber对地区总经理充分放权，在如何吸引到更多的司机，以及引导用户使用Uber等方面，地区总经理可以全权决定，无需考虑合规与否。业绩主导之下，为了提升“士气”，卡兰尼克甚至曾亲自带领高管团队前往色情娱乐场所消费，并警告知情员工不要“乱讲话”。

　　卡兰尼克张扬的个性，给公司带来快速发展的同时，也给公司发展带来隐患。此时的卡兰尼克正处于人生中最焦灼的时刻，关于卡兰尼克究竟会继续留任Uber CEO，还是会以体面的方式引退，目前尚不得而知，但有一点可以肯定，Uber是时候“刮骨疗伤”了。

　　好了，今天的财经夜听，我们就聊到这里。财经夜听，伴你好梦，晚安。