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【财经夜听】 他在公司技术部贴了“要么牛,要么滚蛋”的标语

中金在线财经夜听 2017-06-14 22:33:08
音频内容
  我在这里,不等风来,不等雨,只为等你。你无须开口,我会带着故事,走向你。财经夜听,听我说故事。

  听众朋友们晚上好,现在是北京时间晚上十点整,欢迎收听今天的财经夜听,我是夏静。

  昨天,我们聊到了“最倒霉连续创业者”王兴创办饭否网遭遇失败,转而开始创办美团网的故事。今天,我们继续来聊一聊王兴的创业历程。

  2011年,团购网站的风向又变了,实物团购发展迅猛,化妆品、服装等品类毛利高,众多团购网站蜂拥而上。而美团定位在“本地生活服务商”,竞争激烈毛利低,吃力不讨好。

  但王兴认为,实物团购是干不过阿里巴巴的,结果淘宝聚划算一出,果然无人能敌。王兴的钻研和思考力,让美团躲过了陷阱。

  要做本地服务,跑马圈地必不可少。基于当年校内网资金链断裂的教训,王兴在这方面极其谨慎。但竞争对手都是烧钱机器,做广告铺天盖地,买起地方站都不还价。像拉手网,很快覆盖了全国200座城市。

  形势逼人,王兴只好加快开站节奏,四处招兵买马,尽量不被对手甩太远。靠着轮岗轮动、淘汰筛选,美团好不容易聚拢了一批销售精英,但竞争对手又跑来高薪挖人。恶性竞争一度让美团士气低落。为什么对手都在拼命打广告、四处挖人,王兴却一点动静都没有?

  其实,王兴在憋着干另一件大事。

  2011年春节,王兴前往美国参观了Facebook。当他得知Facebook的10万台图片服务器只有十几个人管理时,切实体会到了与世界顶尖高科技公司的差距。回来后,王兴要求新进技术人员必须比现有人员水平高50%,以确保团队水平越来越强。美团技术部的墙上,也贴上了“要么牛,要么滚蛋”的标语。

  此时,王兴认为砸钱做广告是白搭。招牛人,改后台,打造先进的管理、财务系统,在移动端全面发力,这才是最重要。他的努力很快见了成效。IT系统的强大,减少了美团的人力成本,全面提升了效率。

  其他团购网站摊子越大,效率越低,已经开始拖欠商家账款。美团则靠着强大的技术力量,推出了商家半自动结款系统。

  这对商家来说,具有致命的吸引力。如果不能迅速结款,店面经理会压力巨大,轻则被老板炒鱿鱼,重则资金断裂被拖垮。但要是团购网站稳定可靠、结款迅速,立刻会成为商家合作的首选。王兴的网站在技术上拔得头筹,赢得众多商家的信赖。

  2011年上半年,团购界的广告大战风起云涌,但美团竟置身事外,苦练内功。7月,王兴召集城市经理开会,一面发放期权稳定军心,一面发布冬天论预警。此时,王兴手握AB两轮融资的6200万美元不动,静待天下大变。

  2011年下半年,中概股在美国惨遭猎杀,众多疯狂烧钱的团购巨头融资上市遇阻,急忙收缩战线。拉手网、窝窝团不得不裁员大半,元气大伤。9月,手握重金的王兴吹响了全面进攻的号角,趁着国庆黄金周,美团抢钱抢地盘,一举奠定了行业老大的地位。

  当资本寒冬过去,团购的世界哀鸿遍野。而美团,却从千团大混战中有尊严地活了下来。

  王兴是典型的书虫,家中有一整面墙的书,据说看完了一半。另外他留过学,英文好,习惯开着几十个浏览器冲浪,对最新最前沿的技术资讯了如指掌。最难得的是,他的独立思考能力很强,别人习以为常的事情,他都会问个“为什么”,比如“五天工作制是不是合理”这样司空见惯的事。

  靠着深邃的思考力,王兴每次都精准地抓住了互联网时代最大的风口,不论是校内网还是海外网,不论是饭否还是美团,都是这种思考力和判断力的表现。虽然在数次风口上屡战屡败,但凭借强悍的毅力,王兴屡败屡战,最终站上自己人生的一个巅峰。

  好了,今天的财经夜听,我们就聊到这里。财经夜听,伴你好梦,晚安。
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